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智库·管理启航到突破三个课

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更多 发布于:2020-07-12 18:44
为了系统训练管理者的管理能力,MBA智库特邀管理学博士张军,德鲁克学院授权讲师肖凤德等实战导师,推出管理系列课,帮你打通管理自我、管理团队、管理业务三道关卡。能将所学管理、商学、职场知识,真正运用到实践中,让你成为卓越的管理高手。管理不是看你管过多少人,而是看你有没有掌握方法。真掌握了,管500人和管5万人没有本质差别。方法不对,哪怕50人也管得鸡飞狗跳。
智库·管理启航到突破三个课课程目录:

1《管理启航:新任管理者成长训练营》
 00【试听】课程精选片段,
 01走向管理:从转变角色开始,4大走向&6大转变
 02走向管理:从定位角色迈步,角色雷达:扫描管理者的定位
 03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(上)
 03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(下)
 04走向管理:从角色升级跃迁,4个维度助你实现管理者角色跃迁
 05走向管理:从垂直攀登突破,管理者需提高3大管理与10大技能
 06核心技能:目标管理,目标的SMART原则
 07核心技能:有效授权,破解管理者不愿授权的6个心结
 08核心技能:员工辅导,2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式
 09核心技能:鼓舞激励,如何破解关于激励的困局
 10核心技能:高效沟通,4步核心沟通技巧&沟通的底层密码
 11核心技能:管理流程,从流程再造角度思考动态流程
 12核心技能:有效决策,决策前的2点提示&有效决策的5大要素
 13核心技能:自我管理,从管理者到领导者的自我提升之路
 14目标与计划:认识目标与计划管理,目标管理的属性与作用
 15目标与计划:目标分解与计划制定,目标分解与设置的应用方法与表单
 16目标与计划:行动计划与任务委派,任务陈述3要素&任务委派的7个步骤
 17目标与计划:计划执行与问题解决,发现并解决问题的思路
 17目标与计划:计划执行与问题解决,计划落实与进度反馈
 18目标与计划:复盘总结,复盘的关键目的与流程
 19员工辅导:员工辅导的内涵与外延,员工辅导全景图
 20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(上)
 20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(下)
 21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导程序图表
 21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导流程5部曲
 22员工辅导:场景化辅导,3大维度解析场景化辅导
 23员工辅导:高效辅导的原则,员工辅导的三大原则
 24时间管理:如何告别忙盲茫,时间管理的5大原则
 25时间管理:自我时间的管理,5个维度洞悉时间管理流程
 26时间管理:提升下属时间效能,5大方法帮助下属提高能效
 27时间管理:合作者的时间管理,提高合作者时间效能4步走
 28时间管理:时间管理的好习惯,利用工具,养成效能好习惯
 29面试技巧:认识面试,面试甄选考察的六个维度
 30面试技巧:面试准备,怎样根据维度设定面试计划
 31面试技巧:六大类经典问题,引入式问题的“4-3-1法则”
 32面试技巧:面试过程,面试望闻问切的基本技巧
 33面试技巧:结构化面试,面试过程控制技巧全解析
 34高绩效团队:认识团队,团队诊断与角色配置&领导水平测试
 35高绩效团队:团队概述,团队的5大基本要素和3个类型
 36高绩效团队:团队建设,团队建设的途径与要素
 37高绩效团队:团队领导,管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神
 38高绩效团队:团队沟通,中国式沟通的9字真言与3大特点
 39高绩效团队:团队学习,破解“团队弱智”的要领
 40高绩效团队:有效授权,下属为何没有动力?得不到成长?
 41高绩效团队:冲突与激励,加油管理:激励才有动力

2《管理精进:中层管理者能力突破训练营》

     1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知
     1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则
     1-3【从管理到领导】领导者的四个角色
     1-4【从管理到领导】领导者的五种行为
     1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN
     1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局
     2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力
     2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力
     2-3【个人领导力修炼】思维精进
     2-4【个人领导力修炼】能力突破
     2-5【个人领导力修炼】情商管理
     3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任
     3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(上)
     3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(下)
     3-3【非人力资源管理】第二项能力:育好人
     3-4【非人力资源管理】第三项能力:创绩效
     3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人
     4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”
     4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法(上)
     4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法(下)
     4-3【授权与激励】授权失败的常见分析
     4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则
     4-5【授权与激励】有效授权第一步:确定任务
     4-6【授权与激励】有效授权第二步:选定对象
     4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通
     4-8【授权与激励】有效授权第四步:跟踪、反馈与评价
     5-11【项目管理思维】项目复盘
     5-8【项目管理思维】沟通管理  (下)
     5-8【项目管理思维】沟通管理(上)
     5-9【项目管理思维】相关方管理
     6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通
     6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通
     7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4
     7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4
     7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4
     7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4
     7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4
     7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4
     7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4
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沙发#
发布于:2020-07-12 18:45
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